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甘肅紅海系統推行6S精益管理報道

為了弘揚紅海文化，貫徹落實集團《關于在集團推行6s管理的通知》精神，甘肅紅海系統以集團“營造規范、舒適、明快的工作環境，培養員工良好的習慣和素質，提高工作質量與效率”要求為己任，把6s建設作為實現甘肅紅海精益經營推動跨越式發展的目標。9月份以來甘肅紅海系統根據集團統一安排在本系統內推行６S精益管理活動，活動在公司領導的重視下，在全體員工的共同努力下取得了明顯的成效，其收獲主要體現在以下幾個方面：

首先，在此次整理整頓中發現，甘肅系統辦公環境較差的原因是辦公場地的分散和不足，為了解決這一問題，甘肅本部在原辦公室旁租賃了一間新的辦公室，并統一制作企業宣傳牌，實現全體人員在同一樓層辦公。為平涼分公司和張掖分公司重新租賃了新的辦公場所，公司宣傳及辦公室物品擺放統一按本部標準執行，從而使公司整體形象得到了極大提升。其次綜合部門專門組織了甘肅系統財務人員遠程對接及流程處理培訓、服務禮儀培訓、紅海企業文化培訓、６S精益管理與精益經營專題培訓，通過以上培訓全體人員的安全意識得到了明顯的加強，認清什么叫6S精益管理，理解了為什么要推行6S精益管理，弄清了推行6S精益管理是現代企業自身建設和發展的基本要求。在此次６S管理活動中，公司有針對性地將員工外勤寶的使用及加強員工服務意識納入到此次活動中，使全公司員工在10月中旬實現了外勤寶打卡，同時員工的服務禮儀意識有了很大的提高，為我公司下一步向承攬項目推介使用精益勞動軟件打下了良好的基礎。