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    健全基層工會組織,建立員工關愛機制——紅海集團和廣東省總工會共商工會建設員工關愛保障機制
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      2016年6月12日,廣東省總工會基層工作部周駟耕部長、李處長、岳科長應集團熊堅主席的邀請,蒞臨集團調研工會組織組建和員工關愛保障機制等議題。集團葉忠亮總裁、管金光工會主席及華南片區集團吳剛總經理出席會議。

      熊堅主席首先說,紅海集團精益經營管理和勞務承攬突出員工的主體地位,我們提出的勞務承攬得到了國家人社部的認同。在《中共中央國務院關于構建和諧勞動關系的意見》(中發[2015]10號文)中,明確勞務承攬為勞務外包的形式,勞務承攬包含了勞動關系管理和員工管理,將工會組織建設列入勞務承攬的內容,承攬后的員工關愛工作由承攬方負責。我們感到,企業的主體是員工,員工是企業財富的源泉。關愛員工就是關愛集團未來的發展。企業可持續發展的核心是關心員工,激勵員工,激發員工的主人翁責任感,調動員工的內在積極性和創造性,讓員工做企業的主人,使員工與企業共同發展。

      周駟耕部長說,工會是聯系企業服務職工的職工之家。省總工會與廣東紅海是鄰居,隔樓相望,與紅海集團相距很近,感情很近。我對紅海集團一直很關注,紅海集團是華南地區人力資源行業的龍頭企業,紅海發展速度快、規模大,在廣東和華南地區影響帶動大,廣東省內有10萬多員工,紅海集團的工會建設在廣東全省具有引領和帶動作用。我希望通過紅海集團的引領帶動作用,影響全省的勞務員工工會建設,成為全省工會建設和員工關愛的示范點。省總工會全力支持和大力幫助。 

     對于集團工會建設工作,熊堅主席強調了員工關愛組織保障和經費保障三步走計劃:

         首先,以廣東省內工會組織建設為試點,推進集團工會組織建設。今年內分子公司組建工會組織,吸收員工加入工會,要求100%內部員工成為工會會員,80%的勞務員工加入工會會員,按照規定足額撥繳工會經費。

         第二步,組織工會會員參加廣東省總工會推出的職工“住院二次醫?!表椖??!白≡憾吾t?!?,是廣東省總工會推廣實施職工醫療互助保障的重點項目,單位或職工只需繳費95元/年,就可以在一年的保障期內因病住院時,享受基本醫療保險自付部分70%的“二次報銷”,患重大疾病住院時,還可以在基本醫療基金最高封頂線之后,報銷自付部分醫療費的60%。集團重點保障工齡10年以上、年齡40歲以上的員工,集團女職工享受省總工會“婦女安康”保障項目。

         第三步,建立“紅海愛心基金”。由集團投資300-500萬元、廣東省總工會支持10萬元以上、集團工會經費給予支持,員工個人每月捐獻1元會員基金,建立“紅海愛心基金”。當職工本人或直系親屬遇到重大疾病或特殊困難時,可申請愛心互助金,由集團工會按照《紅海愛心基金管理辦法》審批發放。

      聽到熊堅主席的話后,周駟耕部長充滿希望地說:“紅海集團工會領先,愛心萬福!”



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