為緊貼集團步伐，全面推行和扎實開展項目制人單合一模式，深入領會推行“項目制人單合一模式”的目的和企業發展方向，了解模式的組織構成，運行方式以及思維方式，深圳紅海系統特組織開展第一期項目制人單合一的培訓。
本次培訓邀請了深圳紅海系統的班子領導盛榮總經理、張金華副總經理和系統辦公室何嘉琦高級經理作為講師，以他們獨特的見解與多年的工作經驗、學習領悟，為各區域分公司的部門、項目負責人講解項目制人單合一。其中，培訓課程包括《項目制人單合一的員工進化》、《項目制人單合一的價值進化》和《創業從項目劃分與核算開始》，從實施項目制人單合一的環境、公司經營和員工個人價值信仰等層面，闡述項目制人單合一的原因和意義所在。
盛總在授課過程中與大家共同分享了什么是幸福與快樂、信仰與價值觀，探討了在項目制管理中的經營哲學，重點談到了“敬天愛人”、“利他之心”、“以人為本”、“做人何為正確”及“成功方程式”，幫助大家從思維上加速了項目制中理念的認識，分析了紅海實行項目制的初衷及價值，并從紅海的價值觀出發與大家探討了當前如何有效有序的實行項目制人單合一工作。在課程中，盛總與大家互動，每位參與培訓的伙伴們都許下了2016年在紅海的夢想，大家心里裝著這份夢想滿懷信心。
張總也分享了項目制人單合一價值所在，包括“為什么是項目制人單合一”、“項目制人單合一的核心價值”和“項目制人單合一的經營價值”。通過闡述項目制人單合一的價值，表明公司利益與個人利益緊密相扣的關系，也讓培訓的每一位紅海人明白身份轉變的重要性，從思想上調動了員工實施項目制人單合一的積極性。
何嘉琦高級經理為各部門、項目負責人闡述當前深圳紅海系統所運行項目制人單合一的劃分、核算與結算模塊。以具體可操作的流程、權限審批的劃分，為大家呈現項目制的實施規則。
在培訓中大家積極參與，進一步明確了自己的人生目標，充分認識到了項目制人單合一的價值所在，清晰的了解到了項目制實施過程中的規則和實施技巧，為接下來的工作開展提供了充足的動力。本期培訓取得了較好的效果，接下來系統還將開展多期項目制人單合一系列課程，為具體的實行與推進工作助力。
每人都懷揣著一個夢，或許這個夢是實現個人價值、攀登成為公司管理層，或許這個夢是壯大項目、將項目做大做強，或許這個夢是獨立決策、做自己的老板……我們堅信只要拼搏工作，奮力上游，利用公司給予的創業平臺，做好項目制人單合一，我們定能夢想成真！
