為了更好推動2017年業務規劃，落實“客戶端、員工端”實施，找準目標客戶打造互聯網+時代經營管理數據服務平臺。2017年3月16日午時，天河分公司邀請紅日咨詢培訓集團黃總一行利用午餐人員集中的時間，培訓咨詢公司最新產品：“紅智庫”——基于大數據的SaaS服務平臺。
天河分公司的黃丹總經理對以黃天勇總經理為首的紅日咨詢培訓集團的團隊成員來到天河公司表示歡迎和感謝！
首先由黃天勇總經理介紹了紅日咨詢培訓集團多款產品。緊接著分別由培訓部肖曉萍老師向天河分公司全體員工介紹了2017年培訓產品的型式和新特點。尤其是蜂聲社區平臺，非常適用于分散的網點培訓。熊紅軼經理重點推薦紅海公司“中國式阿米巴實踐”的拳頭產品。他著重解釋了什么是阿米巴經營？在新經濟常態下的企業組織與分配模式創新的理念。這些見解，引起項目經理們的極大興趣，開始分析自身的客戶群是否適用？隨后，紅日咨詢培訓集團紅智庫項目封立鋒經理進一步向參訓人員介紹了“紅智庫”平臺的特點以及較同類傳統產品的優勢。較詳細地解釋了如何將一個基于SaaS平臺，提供內設咨詢功能，智能化績效、薪酬考評體系，兼容pc端與移動端的企業經營平臺展現給客戶。
現場互動環節的氣氛非?；钴S。錢進經理表示對平臺的價值與前景表示非?？春?，希望咨詢培訓集團方面能盡快提供“紅智庫”產品的詳細宣傳單張以及針對不同客戶群體的報價方案。同時，就以往向客戶推介智能化人力資源管理平臺所產生一些難點與疑惑向黃天勇總經理進行了咨詢。還有黃殿光、于欣池、劉瑩等項目負責人及項目組成員，表達了對產品的興趣和理解，紛紛表示要根據自己客戶的特點，做好需求分析，盡快將紅日咨詢培訓集團的優質產品推薦給客戶，服務好客戶端。
黃丹總經理認為，做為一線經營的公司，我們要讓員工開闊視野。在充分了解紅海主營的靈活用工的產品的同時，了解互連網+的產品，了解能滿足企業各層級需求的產品。尤其在這紅海實施項目制人單結算轉型戰略的當下，項目團隊要成長為既能開拓市場，又能做好服務復合型人才。她比喻一線公司是要沖鋒陷陣的，不熟悉產品就等于戰士打仗沒有子彈，將無法占領客戶這個制高點。熟悉和了解公司的產品，不打無準備之“仗”，對經營的公司尤其重要。
天河公司這次與紅日咨詢培訓集團合作推介產品的培訓，讓員工了解產品的概況、主要功能、市場價值以及如何用好這些產品。了解了互聯網時代下人力資源管理產品服務的最前沿科技，對未來如何更好地經營客戶以及如何與客戶實現共贏提供了很好的借鑒。對天河分公司如何分析客戶特點，用好存量客戶資源。有目的地進行業務拓展和經營，有著非常積極的意義。
我們兩家公司有意向一起合作去鎖定目標客戶群體。一起出發，爭取共贏。
今后，天河公司將根據客戶群的特點，團隊的需求，靈活的組織形式進行培訓，讓員工闊視野，上格局獲得成長進步的機會。
現場照片：
